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學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
診斷能力:確定跟隨者的發(fā)展層次
統(tǒng)馭能力:彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
教練能力:提升下屬的生產(chǎn)力
激勵(lì)能力:激發(fā)下屬的工作意愿
授權(quán)能力:四步驟授權(quán)方法
課程特色
其培訓(xùn)課程注重操作性,培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑,強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和學(xué)員的參與,并配有大量案例。
課程內(nèi)容
第一單元 用影響代替管理(3小時(shí))
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程
從“要他做”到“他要做”!
領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)影響,管理依靠控制
讓管理者走開!
領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力辭典
領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
如何用權(quán)力造就你的影響力
五種權(quán)力基礎(chǔ)
權(quán)力=可能的影響力
影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)關(guān)鍵因素
第二單元:診斷能力:將下屬分門別類(90分鐘)
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工們會(huì)做嗎(工作能力)
員工們想做嗎(工作意愿)
員工發(fā)展的四個(gè)層次
D1階段特征/D2階段特征/D3階段特征/D4階段特征錄像
分析:診斷員工的發(fā)展層次
員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎?
第三單元 統(tǒng)馭能力:彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用(120分鐘)
問卷測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
指揮性行為
支持性行為
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
命令式/教練式/支持式/授權(quán)式
情境領(lǐng)導(dǎo)模型
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試與診斷:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用的5個(gè)建議
案例研究:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇(90分鐘)
第四單元 教練能力:造就精英下屬?。?span>90
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