針對銷售團隊的戶外拓展訓練課程 發(fā)布人：東莞戶外拓展訓練眾人機構(gòu)提供
針對銷售團隊的戶外拓展訓練課程背景：
在中國體壇，羽毛球比賽，人們只記住了林丹，因為林丹是大滿貫；110米跨欄比賽，人們只記住了劉翔，因為劉翔是冠軍；法網(wǎng)讓世界人們記住了李娜，因為李娜是第一個亞洲人取得了法網(wǎng)冠軍……
企業(yè)是拿一個完整的結(jié)果與客戶換取回報，然而企業(yè)的命脈就利潤，而利潤的最直接創(chuàng)造者則來自于銷售團隊；因此營銷隊伍的強大顯得尤為重要；“弱肉強食”，這個世界永遠屬于強者，市場競爭亦是如此。競爭的世界是沒有弱者的立足之地的，只有業(yè)績好、競爭能力突出者，才能在競爭激烈的市場中生存下來。本課程通過個人挑戰(zhàn)項目，訓練營銷人員的個人挑戰(zhàn)能力，挖掘個人潛能，培訓營銷人員的不怕苦不怕累不怕困難的堅毅精神；也通過團隊合力項目，激發(fā)營銷人員的激情與培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，讓充分領(lǐng)悟團隊成就未來的真諦！
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，應該擁有堅定的意志力，能夠在任何困難面前，永不放棄，永不言敗；擁有良好的個人品格，依靠其影響力團結(jié)和帶動出一個高效率團隊?。?A href="http://www.lisavidtut.com/products.html">東莞戶外拓展訓練）
一個優(yōu)秀的市場精英，肩負著企業(yè)的市場開拓，在復雜多變的市場環(huán)境下，都能堅定自己的信念，擁有百折不撓的精神，不斷創(chuàng)新突破自我極限，達成公司企業(yè)目標！ 高效率的，卓越的團隊需要優(yōu)秀的團隊成員：他們的心里素質(zhì)，他們的情感世界，他們堅忍不拔，追求卓越的精神，直接影響著對工作的態(tài)度和責任心；（東莞戶外拓展訓練）他們的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，團隊溝通協(xié)作意識，決定團隊是否有凝聚力和歸宿感，團隊是否擁有強大的競爭優(yōu)勢和高效執(zhí)行力！
針對銷售團隊的戶外拓展訓練課程設計思路：
課程（東莞戶外拓展訓練）以野外惡劣生存環(huán)境作為參加培訓學員的培訓環(huán)境，加強學員在復雜的、惡劣的環(huán)境下的生存能力，鍛煉學員在面對巨大壓力和困境下的意志力，激發(fā)學員的自信心和戰(zhàn)勝任何困難的勇氣；通過生存訓練中面對困難的分析、決策、執(zhí)行、調(diào)整過程，挖掘出學員的領(lǐng)導潛質(zhì)，提升學員實際工作的領(lǐng)導執(zhí)行力和團隊管理能力。訓練加強管理人員、市場人員、企業(yè)員工建立積極向上的心態(tài)和觀念，提升企業(yè)人力素質(zhì)，建立人力資源競爭優(yōu)勢！經(jīng)過生存訓練，學員會更清楚地認識自我，認識自己的企業(yè)，更加明確自己的奮斗目標，能夠?qū)⒆约旱哪繕撕蛨F隊的目標有效地結(jié)合起來；學會感恩，學會寬容，學會有效管理自己的情緒。
針對銷售團隊的戶外拓展訓練課程關(guān)鍵詞：激情、協(xié)作、潛能、挑戰(zhàn)、冠軍
針對銷售團隊的戶外拓展訓練課程簡介：
課程（東莞戶外拓展訓練）定位在銷售團隊能力的提升和團隊內(nèi)部積極競爭文化的建立上，日常工作的怠慢，以及工作態(tài)度和目標；
能力分級：打破了傳統(tǒng)的銷售人員能力難于界定的模式，我們從銷售三要素、銷售三過程，建構(gòu)了銷售人員通用的九項能力，并將每一項能力細分成七個等級，系統(tǒng)指導和提升銷售人員的能力。
真實體驗：整個課程（東莞戶外拓展訓練）將銷售的場景通過游戲的形式表現(xiàn)出來，更加真實，針對特定的銷售導航圖找出自身和團隊銷售過程中的薄弱環(huán)節(jié)加以改進。
經(jīng)驗分享：課程不僅配備了大量的實際案例的討論，更提供了一個平臺讓更多的銷售精英有一個平臺可以將自己成功的經(jīng)驗做一個有效的分享，更有針對性地結(jié)合實際提升業(yè)績。
競爭性更強：整個課程的實施都在模擬銷售環(huán)境中殘酷的競爭的實際，不斷強化參與、行動、改進、應變的思想，調(diào)動大家活動的積極性和分享的投入程度。
針對銷售團隊的戶外拓展訓練課程對象：企業(yè)營銷人員
課程收益：
1、通過個人挑戰(zhàn)，讓隊員敢于表達自己，敢于突破自己；
2、通過拓展訓練磨礪，讓學員不怕苦不怕累，不怕失敗，始終充滿激情；
3、從思維、執(zhí)行、人際三個維度建立銷售能力的三維支柱，理解一個優(yōu)秀銷售人員的能力模型和分級標準，對自己以往的銷售經(jīng)驗進行梳理和總結(jié)；
4、以全方位團隊銷售九大能力模型為參照，對自身的能力水平建立更清晰的認知，明確下一步努力的方向；
5、理解個人目標、團隊目標和組織目標之間的平衡關(guān)系，明確銷售團隊的良好運作模式和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找到個人和團隊的核心能力及改善空間，更清晰地理解組織銷售策略的調(diào)整；
6、理解作為銷售團隊的一員，如何從關(guān)注個人技能向關(guān)注團隊銷售能力提升轉(zhuǎn)型，為培養(yǎng)銷售人員的管理能力奠定基礎；
7、理解作為銷售團隊的領(lǐng)導，如何從建立良好的團隊競爭文化的角度來打造一支更有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍，提高銷售團隊管理能力。
8、銷售人員要學會自我激勵、自我調(diào)整、自我暗示等方法的運用，從而保持積極的心態(tài)。
相關(guān)鏈接：（東莞戶外拓展訓練）
