東莞拓展公司揭密拓展培訓(xùn)并不等于就是人才培養(yǎng)                              發(fā)布人：東莞拓展公司眾人機(jī)構(gòu)提供

　　東莞拓展公司揭密拓展培訓(xùn)并不等于就是人才培養(yǎng)。近年來，關(guān)于“企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才競爭” 的言論可謂甚囂塵上，企業(yè)作為這一理論的實(shí)踐者越發(fā)重視培訓(xùn)，不斷加大對(duì)拓展培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的投入，學(xué)術(shù)界、咨詢界更是推波助瀾。各種大大小小的培訓(xùn)公司如雨后春筍般涌出，名目繁多的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程競相推出，越來越多的各界精英不斷壯大著培訓(xùn)師隊(duì)伍。

　　盡管如此，但眾多的企業(yè)仍感到人才缺乏，專業(yè)人才缺乏、管理人才缺乏、懂技術(shù)善管理的復(fù)合型人才更是缺乏，曾有一位民營企業(yè)的老總向東莞拓展公司眾人機(jī)構(gòu)坦言：市場上有很多的機(jī)會(huì)，但他們都不敢接，因?yàn)闆]有人，接了一旦做不下來，必然損害公司的聲譽(yù)和品牌，但不接，又會(huì)消弱公司的市場地位和影響力，所以非常無奈。確實(shí)如這位老總所言，人才缺乏已經(jīng)成了制約相當(dāng)一部分公司發(fā)展的最大瓶頸。

　　既然企業(yè)如此重視培訓(xùn)，不斷加大培訓(xùn)年投入，又有眾多精英投入其中，為什么還有如此多的企業(yè)受困于人才缺乏呢？東莞拓展公司眾人機(jī)構(gòu)根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)得出下面三點(diǎn)：

　　第一 人才培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，培訓(xùn)僅是其中的一環(huán)，并非全部，也非唯一目前，大多數(shù)企業(yè)言培養(yǎng)必言培訓(xùn)，誠然，拓展培訓(xùn)體系的建立和完善固然重要，而且不可或缺，但如單純依靠培訓(xùn)體系解決人才培養(yǎng)問題，同樣是不切實(shí)際的。企業(yè)需要系統(tǒng)思考，需要通過其他人力資源管理模塊的配合?！巴切刂邪偃f兵，都是熟讀兵書戰(zhàn)策，諸葛亮能夠做隆中對(duì)、成就三國鼎立，馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”，正所謂“戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭、光靠課堂上是出不來將軍的”，真正有效的方式還是在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)。

　　第二 人才培養(yǎng)并非一朝一夕可以見效的俗話說：十年樹木，百年樹人。中國的絕大部分企業(yè)真正重視人才、重視人才培養(yǎng)也就是最近幾年的事情。短短幾年的時(shí)間，就希望體現(xiàn)出明顯效果，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。老子言道：民之從事，常于幾成而敗之；慎終如始，則無敗事。此時(shí)，需要企業(yè)的管理者、尤其是高層管理者摒棄急功近利的思想，相信只要方法得當(dāng)，長期堅(jiān)持，必有開花結(jié)果之日。

　　第三 東莞拓展公司的課程并不能解決所有問題美國心理學(xué)家麥克利蘭提出了人的勝任力模型，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等屬于顯性素質(zhì)，這部分是可以通過培訓(xùn)提升和改善的，而決定個(gè)體績效的深層次素質(zhì)，如成就動(dòng)機(jī)、客戶導(dǎo)向、影響力等屬于隱性素質(zhì)，這部分是很難通過培訓(xùn)提升和改善的，諾基亞堅(jiān)持的“不要試圖訓(xùn)練火雞去爬樹”正是基于這個(gè)道理。




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