東莞拓展訓(xùn)練公司望牛墩基地分享：這5類人，沒資格管理團(tuán)隊(duì)           發(fā)布人：望牛墩拓展訓(xùn)練基地供

1、不懂放權(quán)、事事親力親為
馬云說：怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)！
想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機(jī)會(huì)！
還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！
親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)為自己能行，單打獨(dú)斗。
因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！
這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán)，要么愛利。
下屬的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。東莞拓展訓(xùn)練公司團(tuán)隊(duì)凝聚力課程幫助銷售團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)溝通交流能力,執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,市場突破力.東莞拓展訓(xùn)練公司哪家好,東莞拓展訓(xùn)練公司哪家專業(yè),拓展訓(xùn)練課程請來電0769-86221516，13509236039或QQ3111245898咨詢。（東莞拓展訓(xùn)練-眾維培訓(xùn)公司網(wǎng)址:www.lisavidtut.com）。

2、不懂建立信任、濫用權(quán)力
德魯克說：管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎！
領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！
你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！
而非你權(quán)力有多大！

記住——
權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由！

3、不重文化建設(shè)、與員工零溝通
這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。
他們也不跟員工講未來，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。
如此，團(tuán)隊(duì)往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。東莞拓展訓(xùn)練公司團(tuán)隊(duì)凝聚力課程幫助銷售團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)溝通交流能力,執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,市場突破力.東莞拓展訓(xùn)練公司哪家好,東莞拓展訓(xùn)練公司哪家專業(yè),拓展訓(xùn)練課程請來電0769-86221516，13509236039或QQ3111245898咨詢。（東莞拓展訓(xùn)練-眾維培訓(xùn)公司網(wǎng)址:www.lisavidtut.com）。

4、不關(guān)注員工成長、思維僵化
領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團(tuán)隊(duì)！
這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實(shí)，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時(shí)代，靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益！

5、不懂決策、反反復(fù)復(fù)、優(yōu)柔寡斷
員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷。
這類領(lǐng)導(dǎo)，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去，反反復(fù)復(fù)。



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