許多東莞戶(hù)外拓展培訓(xùn)企業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)都經(jīng)歷了無(wú)奈失敗，而通常的原因在領(lǐng)導(dǎo)層。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、沒(méi)有投入足夠的時(shí)間和財(cái)力、培訓(xùn)草草收?qǐng)龊徒o予的指導(dǎo)太少等都是團(tuán)隊(duì)歸于失敗的原因，都是經(jīng)理人只想結(jié)果而不愿變革造成的惡果。反觀團(tuán)隊(duì)本身，團(tuán)隊(duì)也要對(duì)自身的問(wèn)題和缺點(diǎn)負(fù)責(zé)。眾所周知，再先進(jìn)的策略都得由人去落實(shí)，再有效的政策都得靠員工去執(zhí)行，任何品牌的異軍突起都需一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。東方拓展培訓(xùn)師認(rèn)為，卓越的團(tuán)隊(duì)必須具備四個(gè)關(guān)鍵字：

      千言萬(wàn)語(yǔ)，都離不開(kāi)一個(gè)“人”字，人是最重要、最根本，起著決定性的因素，常言道：以人為本。對(duì)于大部分行業(yè)而言，最需要兩種類(lèi)型的人才：一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這是把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要因素，東莞戶(hù)外拓展是提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵；二是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才，他們能夠幫助企業(yè)

高效實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)管理偉大目標(biāo)。某些企業(yè)家常常抱怨沒(méi)有可用的人才，尤其是中西部的企業(yè)家。誠(chéng)然中西部地區(qū)無(wú)法像沿海地區(qū)那樣吸引人才、留住人才，難免會(huì)有人才匱乏之感。但是，人人都是人才，問(wèn)題的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。東方顧問(wèn)認(rèn)為，留住和吸引優(yōu)秀人才的秘訣在于對(duì)人才重視。
       在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，重視人才的方式不僅是提高員工的物質(zhì)待遇。有調(diào)查顯示，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、關(guān)系融洽、有成就感和給員工以公正評(píng)價(jià)等因素對(duì)員工的激勵(lì)因素正在增強(qiáng)。因此東莞戶(hù)外拓展訓(xùn)練企業(yè)家們務(wù)必消除對(duì)人才使用上的重重顧慮，放手使用人才，并改變對(duì)人才的領(lǐng)導(dǎo)方式，放棄長(zhǎng)官命令，采取目標(biāo)管理，組織協(xié)調(diào)，建立共同價(jià)值觀與共同愿景，適當(dāng)授權(quán)自治、平等交流，支持服務(wù)等辦法，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制等手段，最大限度調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性。http://www.lisavidtut.com

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