東莞拓展培訓(xùn)-怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力                                       發(fā)布人：東莞眾人團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)提供

東莞拓展培訓(xùn)-怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力編輯本段增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)形象，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：

　　“團(tuán)隊(duì)文化具有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用”。

　　[1]不同的團(tuán)隊(duì)有不同的文化背景基礎(chǔ)，不同的地域，不同的文化背景，有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)文化將對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用?！安煌膱F(tuán)隊(duì)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的團(tuán)隊(duì)文化，而適合的團(tuán)隊(duì)文化則成就團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與壯大”。

　　[2]團(tuán)隊(duì)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)長(zhǎng)期存在于團(tuán)隊(duì)中。

　?。?）全面推行人性化管理
　　人是有感情，特別是中國(guó)人，是最懂得感恩圖報(bào)的。對(duì)于員工我們不要太苛刻，要實(shí)行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實(shí)從員工利益出發(fā)，合理制定員工的工作時(shí)間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價(jià)值，尊重員工，公平對(duì)待每一個(gè)員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實(shí)施人性化管理，切實(shí)從員工利益出發(fā)，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對(duì)員工賞罰分明。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到現(xiàn)在的就業(yè)壓力，本著公平，公開(kāi)，公正的原則對(duì)內(nèi)招聘員工子女，解除了員工的后顧之憂。

　　（2）培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
　　團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工的素質(zhì)能夠融合到團(tuán)隊(duì)文化中，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也就越強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)，更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)，道德水平等方面，使他們的心理素質(zhì)能承受住打擊，不至于在團(tuán)隊(duì)危難關(guān)頭亂成一團(tuán)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時(shí)刻理清思路，找到一條適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的道路，凝聚力在這個(gè)過(guò)程中也就形成了。
尊重員工，充分行使員工的主人翁責(zé)任

　　領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)展團(tuán)隊(duì)，壯大團(tuán)隊(duì)，不應(yīng)該只憑一己之見(jiàn)，而應(yīng)該廣泛聽(tīng)取、搜集員工的意見(jiàn)，讓他們積極參與。俗話說(shuō)；“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。同時(shí)也可以讓員工購(gòu)買(mǎi)團(tuán)隊(duì)的股票，讓員工成為團(tuán)隊(duì)的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強(qiáng)了工作的動(dòng)力。員工是團(tuán)隊(duì)中舉足輕重的伙伴，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展不可缺少的力量。一個(gè)人的能力是不可限量的，當(dāng)一個(gè)人得到激勵(lì)以后，往往可以發(fā)揮出更加出乎意料的力量?！懊绹?guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工其能力僅能發(fā)揮20%—30%；而受到激勵(lì)的職工，由于思想和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，其能力可發(fā)揮到80%—90%。這就是說(shuō)，同樣一個(gè)人在通過(guò)充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的三四倍”。
　　[3]員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。

　　3、薪酬是促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力必不可少的條件
　　穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動(dòng)工作地積極性，并且收入的多少?gòu)囊粋€(gè)方面也體現(xiàn)了一個(gè)人的人生價(jià)值，是對(duì)于付出的回報(bào)，是團(tuán)隊(duì)對(duì)于員工的認(rèn)可。我們?cè)谥袑W(xué)課本上學(xué)過(guò)“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”。“金錢(qián)雖不是唯一能激勵(lì)人的力量，但金錢(qián)作為一種很重要的激勵(lì)因素是不可忽視的。金錢(qián)是許多激勵(lì)因素的反映。金錢(qián)往往有比金錢(qián)本身更大的價(jià)值，它可能意味著地位和權(quán)力”。

　　[4]在收入的分配上如果太平均主義，會(huì)造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會(huì)使為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應(yīng)該實(shí)行“按勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時(shí)，員工會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　東莞拓展培訓(xùn)－個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)

　　金錢(qián)的滿足只是人的最低欲望，個(gè)人的發(fā)展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個(gè)階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。這五種需求層層遞進(jìn)。對(duì)一些人看來(lái)自我實(shí)現(xiàn)的需求是工作的動(dòng)力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個(gè)發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺(jué)越強(qiáng)，凝聚力也就越強(qiáng)?！罢缰幕羯?shí)驗(yàn)所揭示的那樣：工作環(huán)境的簡(jiǎn)單變化可引出生產(chǎn)效率的提高，你可以改變一下辦公家具的位置，考慮一下員工在不同部門(mén)或辦公室以外工作一段時(shí)間可帶來(lái)哪些效益，采用某種形式的工作輪換機(jī)制可能是必要的”。

　　[5]讓員工參加各種技能學(xué)習(xí)，出國(guó)培訓(xùn)等等都可以激勵(lì)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　福利待遇是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾

　　東莞拓展培訓(xùn)－良好的福利待遇是一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正關(guān)心員工的體現(xiàn)。例如現(xiàn)在大學(xué)生最為關(guān)心的問(wèn)題不是薪水的多少，而是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有為員工投放各種保險(xiǎn)。如果連最基本的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老金都得不到保障，會(huì)引起員工對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)形成一種依賴和感激，這對(duì)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力起著重要作用。我公司為每個(gè)員工投放醫(yī)療，養(yǎng)老，失業(yè)等保險(xiǎn)，解除了員工的后顧之憂，消除了員工的心理負(fù)擔(dān)使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分從員工利益考慮，除國(guó)家法定節(jié)假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養(yǎng)等，大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
 




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