東莞專業(yè)拓展培訓(xùn)公司分享：6種老板不容易讓員工接受                 發(fā)布人：眾人拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供

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1、敵視員工壓制試探 

這是餐飲專業(yè)出身的老板最容易犯的錯(cuò)誤，對(duì)自己的角色擺脫不了專業(yè)性，屬于專業(yè)心態(tài)而不是生意心態(tài)。這種老板，常把員工當(dāng)成敵人一樣對(duì)待，尤其是對(duì)于專業(yè)能力強(qiáng)的員工，總想比劃比劃，看看誰才是大拿，不容許有員工的專業(yè)高過自己，并通過壓制員工來獲得快感。這樣的老板在餐飲業(yè)里并不鮮見，最終只會(huì)造成什么事都得自己干，結(jié)果是老板一個(gè)人忙到吐血，員工們都在看笑話。員工們普遍的心態(tài)是：既然你都那么強(qiáng)了，那你自己一個(gè)人干就行了。東莞專業(yè)拓展培訓(xùn)公司：眾維培訓(xùn)-眾人拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)是東莞最專業(yè)拓展培訓(xùn)公司，專業(yè)提供拓展培訓(xùn)課程質(zhì)量好，協(xié)助企業(yè)打造高凝聚力、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
 
2、只畫餅不兌現(xiàn)承諾
業(yè)內(nèi)流行著一句話：不會(huì)畫餅的不是好老板，只會(huì)畫餅的肯定是壞老板。對(duì)于餐飲員工來說，今天畫個(gè)金餅，明天畫個(gè)玉餅，還不如一個(gè)韭菜盒子實(shí)在；烤箱里的洋披薩烤的再好吃，也不如碗里的驢肉火燒能頂事。員工不是傻子，在初入行時(shí)，畫餅對(duì)他們的確管用，但是對(duì)于一個(gè)已經(jīng)成長起來的餐飲員工來說，再畫餅只會(huì)讓他把你的為人看得更清楚。
 
3、下班開會(huì)剝削時(shí)間 
  不到快下班的點(diǎn)不開會(huì)，不到員工休息不出急事，非得把員工好好的心情折磨得對(duì)你生厭才肯罷休。別看員工表面上沒什么，可心里卻把你恨透了！雖然員工嘴上不說什么，但老板要是老喜歡占點(diǎn)小便宜，總是快下班才說要開會(huì)，那是比摳門還容易造成天怒人怨！有事業(yè)心的餐飲員工，會(huì)很好的按時(shí)完成工作并以此為榮，而當(dāng)你習(xí)慣性的利用下班時(shí)間開會(huì)，員工的這種良好心態(tài)就會(huì)轉(zhuǎn)化為抵觸情緒。況且，習(xí)慣性開會(huì)是最浪費(fèi)時(shí)間的行為。

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4、只苛責(zé)他人失敗而無視他人成績
沒有人是喜歡失敗的，也沒有人是不喜歡鼓勵(lì)的。如果一做錯(cuò)事就被罵，那對(duì)于餐飲員工來說，最好的辦法就是什么也不做。如果一做對(duì)事就受到獎(jiǎng)勵(lì)，那再清高的人也會(huì)往上沖，搶著做事。這是最簡單的行為引導(dǎo)?！　∪绻蛷d員工都害怕老板，那整個(gè)餐飲團(tuán)隊(duì)的效率肯定會(huì)大打折扣。想想，如果一匯報(bào)工作就挨罵，誰還會(huì)那么犯賤找你說話？

5、養(yǎng)花瓶并賦予權(quán)力 
養(yǎng)花瓶尚可理解，但是在餐廳養(yǎng)個(gè)花瓶并賦予其權(quán)力，那就可怕了?！　　巴米硬怀愿C邊草”，公司里最好別亂搞，老板要是在餐廳里養(yǎng)了一個(gè)花瓶，那員工都會(huì)防著她。如果再賦予花瓶一點(diǎn)權(quán)力，那花瓶很可能會(huì)受到員工的排擠，而花瓶一被排擠就可能選擇打小報(bào)告。當(dāng)老板聽到小報(bào)告，就很可能會(huì)為了彰顯男人本性而教訓(xùn)員工，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，最終演變成“后宮和官宦”斗智斗勇的戲碼，促使老板和餐廳的口碑隨著員工的離職跳槽而蔓延開來，可老板卻不自知。

 
6、迷信成功學(xué)跳早操
這個(gè)時(shí)代，比廣場(chǎng)舞更應(yīng)該被淘汰的是餐飲行業(yè)的早操。之所以那么多餐飲老板熱衷于這個(gè)事，是因?yàn)椴蛷d門口都是一堆穿短裙的女員工在跳舞，會(huì)引來一些路人的圍觀拍照，這便使得老板不亦樂乎，認(rèn)為這是餐廳的免費(fèi)廣告?！　≌毂浦鴨T工感恩、宣誓；弄個(gè)標(biāo)語以天下蒼生為己任、以造福人類為使命；跳個(gè)舞就能凝聚餐廳核心力量......如果成功學(xué)能成功，那神學(xué)就能成神了。


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